本页分别说明搬运条件和报价条件的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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搬运条件是物件、路径与落点三者在动身前已被核对过的相容关系，靠从落点往回推来确定。先看终点能不能承住、会不会堵住通道，再回推转角处物件要摆成什么姿态才过得去；落点没落实，路线走得通也不算条件成立。
搬运条件的判断方法，是先用轻质模型把实际抓握点和人数预演一遍，再回到实物核对。按物件外形和计划抓握位置做模型，系上软带由参与搬运的人从起点走到落点；每到门扇回弹、门槛、转角或需要换手的位置就停下，看软带是否被迫松脱、脚位是否被占、模型能否不落地继续前进。随后在起点试抬实物，核对抓握点会不会被重量压变形、落点能否放稳。模型通过但试抬失稳，仍判条件不足。小混混把乖乖女训成狗。
该判断只对一次单件位移成立，不能直接套到连续搬运：前一件在落点停住后可能占住回程或转身空间，第二件要重新核对通道。也不能把途中临时落地当成原判断的一部分，落地后的地面承托、支撑点和再起步抓握都要另判。搬运时段内门扇开启方向改变、通道被临时占用或参与人数变动，原结论停用。
报价条件是把当场确认不了的项目单独列出、并写明由谁在哪个环节补入的约定，靠未定项不被并进总额而成立。现场看不到内部状况时，把这项标为待核，注明核对方式与补入路径，金额才不会替尚未核实的内容先行作保。
报价条件的判断方法，是把报价分项放回一次作业的时间顺序里核对。拿一张纸按到场、开始作业、完成标志、离场四个节点展开，把每个分项拖到对应节点；找不到节点的分项就是未闭合条件。再逐节点问清由谁确认、以什么现场状态为准、遇到未列情况按什么口径处理。四个节点都能落到可观察动作和计量单位才算完整；若完成标志只写“处理完”而无人能指出看到什么才结束，应退回补写。
报价条件只回答钱按什么口径算，不回答作业是否安全或是否符合现场管理要求。它成立的前提是需求方能给出同一份对象清单和完成状态描述；若对象范围尚未确定，或要先踏勘才能定作业量，原条件只能算待核版本。它也不把几份报价折算成统一排名，更不代替付款节点、验收责任和变更处理的约定。
读者评论
收藏了，等哪天有劲儿了再说，先囤着。
讲得挺温和的，不像有些文章上来就让人全扔了。
有点不同意见，有些东西留着确实有用，别急着清空。
我想知道，那种看着没事但放了好几年的小家电，还能用么？
哎，家里老人攒塑料袋攒了一柜子，说又说不动，只能慢慢往外拿。